Dann stehen Sie wahrscheinlich vor den folgenden Herausforderungen:
Ihr Handwerksbetrieb hat zwar gut ausgebildetes Personal, aber es tut sich kein klarer Nachfolger mit unternehmerischer Ambition und ausreichend Eigenkapital zur Übernahme hervor.
Sie haben Ihr Unternehmen über viele Jahre aufgebaut oder führen es sogar in 2. oder 3. Generation, und stehen jetzt das erste Mal vor der Herausforderung eines Unternehmensverkaufs.
Kontinuierlich sinkende Zahl an Auszubildenden und harter Wettbewerb um die besten Talente limitierten das Wachstum trotz hervorragender Auftragslage.
Sie möchten vermeiden, dass Ihre Kunden oder Mitarbeiter aufgrund der ungeklärten Nachfolge Bedenken entwickeln.
Konsolidierte Handwerksgruppen gewinnen Marktanteile und erhöhen den Wettbewerbsdruck.
Über die letzten Jahre konnten Sie ggf. die besten Ergebnisse Ihrer bisherigen Unternehmensgeschichte realisieren. Sie steuern auf eine Altersnachfolge zu und möchten die optimalen Verkaufssituation nicht verpassen.
Der Verkauf eines Unternehmens ist ein entscheidender Schritt – komplex, zeitaufwendig und oft mit vielen offenen Fragen verbunden. Venture Advisory Partners (VAP) begleitet Unternehmer dabei, den besten Käufer zu finden, den optimalen Verkaufspreis zu erzielen und den gesamten Prozess strukturiert und professionell abzuwickeln.
Unser Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen, die eine maßgeschneiderte und diskrete Verkaufsberatung benötigen. Wir analysieren den Markt, bereiten die notwendigen Unterlagen professionell auf, führen strategische Käufergespräche und begleiten unsere Mandanten bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Seit unserer Gründung im Jahr 2020 haben wir Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von über 100 Millionen Euro erfolgreich begleitet – mit einer klaren Wachstumsstrategie für die Zukunft. Durch unsere Erfahrung aus Projekten mit einem Gesamtwert von über 4,5 Milliarden Euro wissen wir, worauf es ankommt, um Unternehmensverkäufe optimal zu gestalten.
Was VAP auszeichnet:
Individuelle & persönliche Beratung – Keine Standardlösung, sondern maßgeschneiderte Strategien für jeden Unternehmensverkauf.
Maximale Effizienz & Diskretion – Wir sorgen für einen reibungslosen Verkaufsprozess mit absoluter Vertraulichkeit.
✅ Erfahrung aus Milliarden-Transaktionen – Unsere Expertise basiert auf langjähriger Erfahrung in nationalen und internationalen M&A-Deals.
VAP steht für einen strukturierten, professionellen und zielorientierten Unternehmensverkauf – von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss.
Lassen Sie Ihr Unternehmen am Markt positiv hervorstechen - mit VAP.
Betriebe mit >15 Mitarbeitern haben gute Chancen. Wir stellen Ihnen strategische Käufer vor, die Ihr Lebenswerk zukunftssicher fortführen.
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Marktwert treffsicher bestimmen. Wir leiten einen realistischen Unternehmenswert unter Einbezug von werterhöhenden und -mindernden Faktoren ab.
In Ihrem Unternehmen steckt mehr. Wir machen Wachstums- und Profitabilitätshebel für Käufer greifbar und setzen so einen direkten Wertanker.
Daten schaffen Vertrauen. Wir nehmen Ihnen die arbeitsintensive Datenaufbereitung ab, so dass Sie sich ohne Ablenkung auf Ihr Geschäft fokussieren können.
Die Zusammenarbeit mit Peter und seinem Team war hochprofessionell und führte zu einem erfolgreichen Unternehmensverkauf. Peter überzeugte mit Fachwissen, Engagement und wertschätzender Kommunikation, was den gesamten Prozess erleichterte. Der Verkauf wurde stressfrei und in kurzer Zeit abgeschlossen. Ich empfehle ihn uneingeschränkt weiter.
Vor der Zusammenarbeit mit Venture Advisory Partners war ich unsicher, ob sich die Beratung beim Unternehmensverkauf lohnt. Heute weiß ich: Ohne diese Investition wäre der Verkauf niemals so erfolgreich verlaufen. Herr Nadolinski und Herr Balsys übertrafen meine Erwartungen. Innerhalb von 8 Monaten fand ein stressfreier Verkauf statt, bei dem ich aus mehreren Käufern den idealen auswählen konnte.
Mit viel Herzblut haben wir unsere Premium-Marke im Bereich Katzenfutter und Katzenmöbel aufgebaut. Durch die Unterstützung von VAP erhielten wir zahlreiche Käuferanfragen und fanden einen idealen Käufer, der unsere Vision weiterführt. Der Verkauf wurde professionell begleitet und führte zu einer Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Ohne VAP hätten wir dieses fantastische Ergebnis nicht erreicht.
Die Zusammenarbeit mit Peter Nadolinski als externem CFO war ein echter Gewinn. Er schaffte volle Transparenz über unsere finanzielle Lage und zeigte Stellschrauben zur Profitsteigerung auf. Der von ihm erstellte Finanzplan gab uns erstmals ein strategisches Steuerungswerkzeug. Peters Fachkompetenz und klare Kommunikation lieferten uns echten Mehrwert – uneingeschränkt empfehlenswert!
Um meine Nachfolge zu planen, suchte ich einen Käufer, der mein Lebenswerk fortführt und menschlich harmoniert. Herr Nadolinski und sein Team überzeugten mit Professionalität und großem Know-how. Der Verkaufsprozess verlief nahezu stressfrei und war in 9 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Ich fand den idealen Käufer und verkaufte zu einem attraktiven Preis.
Dank Peter und seinem Team konnten wir unsere Seed-Finanzierungsrunde erfolgreich mit den passenden Investoren abschließen. Venture Advisory Partners unterstützte uns kompetent, half uns bei der Strukturierung unseres Cases und stellte wertvolle Intros her. Ihre Expertise war für den gesamten Prozess entscheidend. Ich empfehle jedem E-Commerce-Gründer die Zusammenarbeit wärmstens.
Maßgeblich für strategische Käufer ist die Multiplikatoren-Methode. Dabei wird der Ertrag vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen ("EBITDA") eines Zeitraumes mit einem Multiplikator multipliziert. Sowohl der Zeitraum als auch die Höhe des Multiplikators sind Verhandlungssache, bewegen sich allerdings innerhalb von gewissen Marktgrenzen. Das AWH-Verfahren ist ein Ertragswertverfahren, das in bestimmten Fällen auch herangezogen wird.
Ja, Ihr Unternehmen sollte ein Minimum von 15 Mitarbeitern inkl. Geschäftsführer aufweisen, damit es für führende Handwerksgruppen eine sinnvolle Akquisitionsopportunität darstellt.
Kleinstbetriebe bis 15 Mitarbeiter sind in der Regel auf regionale Wettbewerber oder einen Privatkäufer als Nachfolger angewiesen. Ab einer Betriebsgröße von >15 Mitarbeitern gibt es eine Vielzahl an Unternehmen, die mit unterschiedlichsten Ansätzen Handwerksunternehmen unter einer Gruppe zusammenführen.
In den meisten Fällen ja. Besonders wenn Sie in den letzten Jahren von Marktrends profitieren konnten. Des Weiteren ist in den meisten eigentümergeführten Handwerksunternehmen ein beträchtlicher Anteil an Ertragskraft "verborgen", da das Unternehmen steueroptimiert geführt wird. Sie sollten prüfen lassen, wie eine Normalisierung der Ertragskraft den Wert Ihres Unternehmens positiv beeinflusst. Dabei helfen wir gerne weiter.
Erfahren Sie, wie wir Ihren
Unternehmensverkauf optimieren.
